الأهلي يحتل الصدارة.. الخطيب يكشف عن نجاحات كبيرة تحقق على كافة المستويات

رحلة النجاح في تطوير النادي الأهلي لم تكن عابرة، بل جاءت نتيجة جهد جماعي وروح انتماء عالية بين أفراده، فالاهتمام بـ تطوير النادي الأهلي وتحقيق الإنجازات على كافة المستويات كان ولا يزال الهدف الرئيسي الذي يسعى إليه الجميع داخل الكيان الكبير.

المسيرة المستمرة لتطوير النادي الأهلي وتحقيق الإنجازات المتنوعة

النادي الأهلي لا يعتبر مجرد منشأة رياضية، بل هو كيان متكامل يتميز بفروع متعددة تقدم خدمات متقدمة لأعضائه، ومن هنا تأتي أهمية تطوير النادي الأهلي بشكل دائم للحفاظ على مكانته الرائدة؛ فقد أكد محمود الخطيب، رئيس الأهلي، أن كل فرع من أفرع النادي الثلاثة يضم هيكلًا إداريًا متكاملاً، يعمل على تقديم أعلى مستويات الخدمة، مع وجود خطة واضحة للمضي قدمًا في أعمال التطوير والإنشاء في جميع الفروع؛ وتستند هذه الخطط إلى مسؤولية مشتركة بين جميع أعضاء النادي وجماهيره الذين يشكلون الدعم الأساسي لاستدامة النجاحات.

توزيع الأدوار وخطة العمل الفعالة لضمان استمرارية تطوير النادي الأهلي

اختيار الخطيب لقائمته الانتخابية جاء بعناية فائقة مراعيةً للظروف الصحية والرؤية المستقبلية، حيث تم توزيع الملفات والأدوار بشكل يعزز من الاحترافية والكفاءة في الإدارة؛ جاءت هذه الخطوة لضمان استمرار منظومة العمل بجودة عالية، خاصة في ظل التحديات التي واجهها النادي خلال الفترات الماضية، ومن بينها الظروف الصحية للرئيس الذي واجه ضغوطًا كبيرة لكنه بقي مكرسًا جهده ضمن منظومة تهدف إلى تطوير النادي الأهلي رغم كل الصعوبات؛ هذه الرؤية الإدارية المتكاملة تضمن استمرار تقدم النادي دون توقف.

الرؤية الاقتصادية ودستور النادي الأهلي كعوامل رئيسية في تحقيق طفرة مالية ومنشآت متطورة

ما يشهده النادي الأهلي من طفرة مالية وتنموية لم يكن من فراغ، بل ارتكز على رؤية اقتصادية متطورة تُركز على تنمية الموارد المالية بطريقة عقلانية ومستدامة؛ فقد تجاوزت قيمة العضويات نشاطًا ماليًا كبيرًا تجاوز المليار ونصف المليار جنيه، مما يعكس قوة النادي في السوق وعمق ارتباط الأعضاء به؛ إلى جانب ذلك، تم صياغة لائحة النظام الأساسي للنادي بشكل ديمقراطي بمشاركة قانونيين وخبراء، بهدف وضع “دستور الأهلي” الذي يحمي الكيان ويزيد من فرص الاستثمار ويعزز استقراره؛ بفضل هذه الاستراتيجيات، استطاع النادي أن ينشئ منشآت متطورة جديدة وأن يسدد التزاماته المالية الكبيرة، خاصة في فروعه الحديثة التي تشهد نموًا مستمرًا.

المجالات الإنجازات من 2017 إلى 2025
المنشآت تطوير الفروع الثلاثة، إنشاء فرع التجمع، أعمال إنشائية مستمرة
المالية زيادة قيمة العضويات إلى أكثر من 1.5 مليار جنيه، سداد أكثر من 300 مليون جنيه ديون
الإدارة والتنظيم صياغة لائحة النظام الأساسي بمشاركة خبراء، توزيع أدوار القيادة بشكل متكامل

كاتب وصحفي يهتم بالشأن الاقتصادي والملفات الخدمية، يسعى لتبسيط المعلومات المعقدة للقارئ من خلال تقارير واضحة وأسلوب مباشر يركز على أبرز ما يهم المواطن.