مارك أليسون.. أسترالي يحول شركة عريقة من الانهيار إلى «يونيكورن» بقوة وإصرار استثنائي

مارك أليسون هو المدير الإداري والرئيس التنفيذي لشركة إلدرز المحدودة، الشركة الزراعية العريقة في أستراليا التي شهدت تحولًا جذريًا تحت قيادته منذ توليه المسؤولية في مايو 2014، حين كانت الشركة تواجه أزمة مالية خانقة وديونًا ضخمة، مع وجود قرارات سابقة أدت إلى وضع هش يهدد استمرارها؛ اليوم، تقف إلدرز بقوة في سوق الزراعة الأسترالي بقيمة مليارات الدولارات.

نشأة مارك أليسون وتعليمه في مجال الأعمال الزراعية

نشأ مارك أليسون في شمال كوينزلاند، حيث كانت الزراعة جزءًا لا يتجزأ من الحياة اليومية؛ فقد قضى أكثر من أربعة عقود يعمل في قطاعات مختلفة من هذا المجال، بدايةً من الأعمال الفنية اليدوية وصولاً إلى المناصب الإدارية العليا؛ اعتمد في استراتيجيته على العودة للأصول الحقيقية للزراعة، بتوفير ما يحتاجه المزارعون فقط والتخلص من الإنفاق غير الضروري، مما مكنه من إحياء شركة إلدرز وتحويلها إلى مصدر ربح حقيقي.

الخبرة التي اكتسبها من نشأته في بيئة زراعية مثل مزارع قصب السكر والماشية والفواكه الاستوائية، منحه رؤية عميقة وفهمًا عمليًا لتحديات المزارعين، وهو ما رفض أن يتخلى عنه طوال مسيرته، رغم حفاظه على خصوصية حياته الشخصية وتعقيد تفاصيل تعليمه، فقد كان تعلمه مهنيًا وتقنيًا داخل القطاع الزراعي وإدارة الأعمال مرتبطًا مباشرة بواقع المزارع التي ينتمي إليها ويتفاعل معها.

مسيرة مارك أليسون المهنية داخل قطاع الأعمال الزراعية الأسترالي

تتجاوز خبرات مارك الأربعين عاماً في المجال الزراعي، حيث بدأ العمل في أدوار تقنية وتصنيعية مع شركات مثل Incitec Fertilisers، وWesfarmers CSBP، وCropCare Australasia، التي تنتج وتوزع مواد هامة كالأسمدة وعوامل حماية المحاصيل؛ ثم انتقل تدريجيًا إلى مناصب قيادية في شركات مثل Farmoz، وJeminex، وWesfarmers Landmark، حيث قاد فرقًا كبيرة وكان مسؤولاً عن اتخاذ قرارات هامة أثّرت على آلاف العملاء داخل المجتمعات الزراعية.

قبل الالتحاق بـ«إلدرز» مباشرةً، تولى إدارة GrainGrowers Limited، المنظمة التي تمثل مزارعي الحبوب على مستوى أستراليا، مما عزز مكانته في القطاع وأفهمه تماماً المنافسة التي يواجهها القطاع الزراعي؛ وإلى جانب ذلك، عمل كعضو ثم رئيس لمجلس إدارة شركة إلدرز، ما أتاح له الاطلاع على مُعرقلات العمل الداخلية، وفتح له المجال عند شغر منصب الرئيس التنفيذي لاتخاذ خطوات جريئة لإعادة التوازن.

خطة مارك أليسون لتحويل شركة «إلدرز» من أزمة إلى يونيكورن زراعي

عندما تسلم أليسون قيادة «إلدرز» عام 2014، كانت الشركة مثقلة بالديون ومحاطة بحالة عدم ثقة المساهمين والمزارعين، خاصة بعد فشلها في التوسع بأسواق التمويل والعقارات؛ تجاوزت قيمتها آنذاك 50 مليون دولار فقط، وهو رقم ضئيل الحجم لشركة بتاريخها الذي تجاوز 180 عامًا.

طرح أليسون خطة عملية أطلق عليها “خطة النقاط الثماني” ركزت على عدة محاور رئيسية لتعافي الشركة:

• بيع المنتجات والخدمات غير الزراعية لتقليل التشتت المالي
• خفض الديون واستعادة التوازن المالي
• تحسين السيولة النقدية لضمان استمرارية التشغيل
• إعادة بناء ثقة المزارعين وتعزيز العلاقة معهم

قائلًا إن النجاح جاء من خلال التمسك بالقيم الأساسية لـ«إلدرز»؛ ألا وهي دعم المزارعين الأستراليين، والابتعاد عن التبذير المالي، مع تعديل الاستراتيجية بمرونة حسب ظروف السوق، حيث استبدل التركيز على التوسع غير المجدي بتركيز عملي وحقيقي على الجوهر الزراعي للشركة؛ وقد أثبت هذا المسار فاعليّته بإعادة إلدرز إلى أرقى المراتب ضمن قطاع الزراعة الأسترالي وتقديرها بمليارات الدولارات خلال عدة سنوات قليلة.